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A.資產(chǎn)負(fù)債率
B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.盈利比率
D.流動(dòng)比率
E.速動(dòng)比率
A.收入核算
B.ABC分析法
C.數(shù)字核算法
D.例外原則
E.資產(chǎn)負(fù)債核算
A.新設(shè)立一個(gè)組織
B.組織擴(kuò)張
C.調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)
D.出現(xiàn)職位空缺
E.領(lǐng)導(dǎo)任命
A.目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.部門結(jié)構(gòu)
E.職權(quán)結(jié)構(gòu)
A.產(chǎn)品定位
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.輔助活動(dòng)
D.基本活動(dòng)
E.目標(biāo)市場(chǎng)確定
A.頭腦風(fēng)暴法
B.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
C.名義小組技術(shù)
D.政策指導(dǎo)矩陣
E.德爾菲技術(shù)
A.真實(shí)
B.可靠
C.完全
D.及時(shí)
E.高質(zhì)量
最新試題
直線職能結(jié)構(gòu)的組織的優(yōu)點(diǎn)是，即可以發(fā)揮職能部門專業(yè)技能的優(yōu)勢(shì)，又有較好的適應(yīng)環(huán)境的能力。（）
某公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力，形成了與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場(chǎng)覆蓋經(jīng)營(yíng)策略。（）
預(yù)測(cè)、預(yù)判是開展決策的重要基礎(chǔ)。（）
中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本取向宜是：規(guī)避“藍(lán)?！保M(jìn)軍“紅?！?。（）
決策與計(jì)劃的關(guān)系是（）。
較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)判是正確決策的充要前提。（）
“管與理相輔相成，缺一不可”的觀點(diǎn)，不符合于對(duì)稱邏輯。（）
企業(yè)在開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須審慎綜合考慮外部環(huán)境（國(guó)內(nèi)外營(yíng)商環(huán)境）與內(nèi)部條件，實(shí)事求是，僅此才能立于不敗之地。（）
滾動(dòng)計(jì)劃法蘊(yùn)含有權(quán)變規(guī)律的思維。（）
頭腦風(fēng)暴法較為適用于備選方案的創(chuàng)造。（）