A.運(yùn)行費(fèi)用是將庫(kù)存變成產(chǎn)銷所付出的錢(qián)
B.庫(kù)存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運(yùn)行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過(guò)庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用的減少來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的擴(kuò)大有其限度，而通過(guò)增加產(chǎn)銷率來(lái)增加利潤(rùn)卻有無(wú)限可能
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A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把工序安排到其他工序
A.造成額外成本
B.帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn)
C.掩蓋問(wèn)題和矛盾
A.作業(yè)時(shí)雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉(zhuǎn)身
D.單工序作業(yè)時(shí)須走動(dòng)作業(yè)
A.視覺(jué)管理
B.流程管理
C.計(jì)劃管理
D.目標(biāo)管理
A.不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
B.創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
C.不能創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)
D.可以改善的活動(dòng)
最新試題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。