A.產銷率
B.生產線平衡率
C.庫存
D.運行費
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過多的在制品
B.較高的質量風險
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入
A.運行費用是將庫存變成產銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產
C.OPT軟件運行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運行費用的減少來實現(xiàn)利潤的擴大有其限度，而通過增加產銷率來增加利潤卻有無限可能
A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關工序，重新排布生產工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序
A.造成額外成本
B.帶來缺貨風險
C.掩蓋問題和矛盾
A.作業(yè)時雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉身
D.單工序作業(yè)時須走動作業(yè)
最新試題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。