A.過多的在制品
B.較高的質(zhì)量風險
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入
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A.運行費用是將庫存變成產(chǎn)銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運行費用的減少來實現(xiàn)利潤的擴大有其限度，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有無限可能
A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序
A.造成額外成本
B.帶來缺貨風險
C.掩蓋問題和矛盾
A.作業(yè)時雙手須交叉取物
B.彎腰取工件
C.轉(zhuǎn)身
D.單工序作業(yè)時須走動作業(yè)
A.視覺管理
B.流程管理
C.計劃管理
D.目標管理
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。