A.增加瓶頸工序的作業(yè)資源
B.多能工培訓
C.瓶頸工序的良率提高
D.減少非瓶頸工序的作業(yè)資源
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A.產(chǎn)銷率
B.生產(chǎn)線平衡率
C.庫存
D.運行費
A.過多的在制品
B.較高的質(zhì)量風險
C.僵化的決策
D.過多的人員/空間投入
A.運行費用是將庫存變成產(chǎn)銷所付出的錢
B.庫存不包括固定資產(chǎn)
C.OPT軟件運行和MRP不同的是不需要大量的數(shù)據(jù)支持
D.通過庫存和運行費用的減少來實現(xiàn)利潤的擴大有其限度，而通過增加產(chǎn)銷率來增加利潤卻有無限可能
A.改善瓶頸工序
B.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔給其它工序
C.增加作業(yè)員，提高平衡率
D.合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序
E.分解作業(yè)時間較短的工序，把工序安排到其他工序
A.造成額外成本
B.帶來缺貨風險
C.掩蓋問題和矛盾
最新試題
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。