A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對策
C.制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書
D.總點(diǎn)檢
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A.傳達(dá)企業(yè)精神
B.激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.營造改善氛圍
D.實(shí)現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動全員參與
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作業(yè)指定
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行“目視管理”工具
D.改善的工具
A.工序間看板
B.信號看板
C.外協(xié)看板
D.臨時(shí)看板
A.計(jì)劃
B.質(zhì)量
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.傳送看板
B.生產(chǎn)看板
C.臨時(shí)看板
D.多功能看板
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
只要讓價(jià)值流動得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。