A.在召開(kāi)會(huì)議之前，必須有明確的會(huì)議目的
B.邀請(qǐng)正確的與會(huì)者
C.與會(huì)者不需要事先做好準(zhǔn)備
D.有效使用視覺(jué)輔助E.準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)與結(jié)束會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對(duì)策
C.制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)
D.總點(diǎn)檢
A.傳達(dá)企業(yè)精神
B.激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.營(yíng)造改善氛圍
D.實(shí)現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動(dòng)全員參與
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作業(yè)指定
B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量搬運(yùn)
C.進(jìn)行“目視管理”工具
D.改善的工具
A.工序間看板
B.信號(hào)看板
C.外協(xié)看板
D.臨時(shí)看板
A.計(jì)劃
B.質(zhì)量
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。