A.工具準(zhǔn)備
B.夾具準(zhǔn)備
C.量具準(zhǔn)備
D.模具準(zhǔn)備
E.設(shè)備保養(yǎng)
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A.在召開會議之前，必須有明確的會議目的
B.邀請正確的與會者
C.與會者不需要事先做好準(zhǔn)備
D.有效使用視覺輔助E.準(zhǔn)時開會與結(jié)束會議
A.整理、整頓、初期清掃
B.發(fā)生源、困難部位對策
C.制定準(zhǔn)基準(zhǔn)書
D.總點檢
A.傳達(dá)企業(yè)精神
B.激發(fā)團(tuán)隊合作
C.營造改善氛圍
D.實現(xiàn)人性化管理
E.發(fā)動全員參與
A.生產(chǎn)以及搬運(yùn)的作業(yè)指定
B.防止過量生產(chǎn)和過量搬運(yùn)
C.進(jìn)行“目視管理”工具
D.改善的工具
A.工序間看板
B.信號看板
C.外協(xié)看板
D.臨時看板
最新試題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。