A.關(guān)系取向
B.績效取向
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.目標取向
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A.關(guān)系環(huán)境
B.關(guān)心人
C.工作管理
D.工作設(shè)計
E.目標設(shè)計
A.放任
B.激勵
C.差錯管理
D.獎勵
E.魅力
A.投資回報延期
B.管理者不存在信息加工錯誤．如忽略了負面信息
C.決策者想要維護自己的面子
D.組織的溝通體系失效
E.決策者拒絕變革
A.價值取向
B.關(guān)心人
C.任務(wù)導(dǎo)向
D.模糊耐受性
E.員工導(dǎo)向
A.決策完全理性
B.并不能知曉所有的備選方案
C.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)來影響選擇
D.對計算復(fù)雜性沒有限制
E.對概論的計算存在一定的困難
A.指導(dǎo)式
B.推銷式
C.獨裁式
D.參與式
E.授權(quán)式
A.關(guān)心人
B.工作管理
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.無為而治
A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
B.領(lǐng)導(dǎo)風格
C.工作結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)
E.決策類型
A.政治、經(jīng)濟條件
B.工作結(jié)構(gòu)
C.競爭戰(zhàn)略
D.個人特征
E.工作團隊
A.為個人利益使用權(quán)力
B.雙向溝通
C.激勵下屬獨立思考
D.提升自己的個人愿景
E.從危機中思考與學習
最新試題
路徑—目標理論中，豪斯提出的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量包括（）。
費德勒的權(quán)變理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括（）。
根據(jù)路徑—目標理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對（）更為滿意。
認為領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自（）。
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是（）。
俄亥俄大學研究得出的領(lǐng)導(dǎo)行為維度包括（）。
小張發(fā)現(xiàn)，他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于（）。
伯恩斯認為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從，更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效，是他的（）理論。
生命周期理論認為，影響領(lǐng)導(dǎo)者風格選擇的一個重要因素是（）。
有些領(lǐng)導(dǎo)自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風格，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于（）。