A.家庭生產(chǎn)理論認為勞動力供給決策的主體是家庭而不是單個的勞動者 
B.家庭生產(chǎn)理論將家庭物品視為家庭的直接效用來源 
C.家庭生產(chǎn)理論認為家庭會根據(jù)比較優(yōu)勢原理來決定家庭成員的時間利用方式 
D.家庭生產(chǎn)理論認為一個家庭需要做出的重要決策之一是，家庭成員需要將多少時間用于市場工作，多少時間用于家庭生產(chǎn) 
E.家庭生產(chǎn)理論是一種勞動力需求理 

A.廠務公開制度 
B.人民代表大會制度 
C.員工持股會 
D.職工董事制度 
E.職工合理化建議制度

A.我國的 集體合同是在工會未介入情況下簽訂的
B.我國的平等協(xié)商和集體合同制度是一種特殊的集體談判制度
C.平等協(xié)商和集體合同制度的主要弊端是，集體合同流于形式，內(nèi)容空泛
D.我國目前主要是在企業(yè)層面簽訂集體合同
E.《集體合同規(guī)定》對平等協(xié)商和集體合同制度進行了規(guī)范

A.勞動力市場就業(yè)率 
B.勞動力市場平均工資水平 
C.組織的績效指數(shù)變化 
D.員工態(tài)度或知覺到的心理變化 
E.個人或組織目標的達成程度

A.反應評估是效果評估中最基本、最常用的評估方法
B.學習評估主要評估受訓人員知識、技能或態(tài)度方面的提高
C.效果評估是培訓與開發(fā)體系中最難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)
D.結果評估中的硬指標包括產(chǎn)出、質(zhì)量、工作滿意度等
E.在實際工作中，組織很少進行投資收益評估

A.團隊獎勵計劃在績效考核標準的制定上比個人獎勵計劃簡單 
B.團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式 
C.團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力 
D.團隊獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失 
E.團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效

A.個人獎勵計劃較易操作，易于溝通 
B.個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本 
C.拉克收益分享計劃是典型的個人獎勵計劃 
D.個人獎勵計劃可能會導致員工做有利于其獲得報酬的事情 
E.個人獎勵計劃的缺點是容易導致優(yōu)秀員工的流失 

A.財務角度 
B.客戶角度 
C.競爭對手角度 
D.內(nèi)部流程角度 
E.學習與發(fā)張角度

A.職位的核心特征影響員工的工作意義性體驗、責任體驗以及對結果的了解 
B.自主性主要是使員工了解工作的意義 
C.反饋使員工了解工作的成果 
D.當職位的核心特征很強時，個人就會受到較高水平的內(nèi)在工作激勵 
E.高水平的內(nèi)在工作激勵會帶來較高的工作滿意度

A.該方法的關鍵是確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表 
B.該方法的基本思想是根據(jù)過去人事變動的規(guī)律推測未來的人事變動趨勢 
C.該方法的基本假設是在一定時期內(nèi)從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)比例而不是固定的 
D.該方法認為所使用的人員轉(zhuǎn)移比率的周期越短，預測的準確越高 
E.用該方法進行分析的第一步是制作人員變動表