在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。