項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個（）

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

工程項目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

在項目全過程管理中，設(shè)計單位在工程項目組織中所處的層次是（）

根據(jù)實際工程項目統(tǒng)計，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有（）

定額工期節(jié)約值為（）

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。