A.技術(shù)、制造、物料
B.采購、質(zhì)量、銷售
C.市場服務(wù)、供方、顧客
D.A+B+C
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A.工廠、設(shè)施和設(shè)備計劃
B.特殊特性的開發(fā)
C.FMEA和控制計劃
D.A+B+C
A.設(shè)計評審
B.設(shè)計驗證
C.設(shè)計確認
D.A+B+C
A.圖樣和控制計劃
B.FMEA
C.作業(yè)指導書
D.A+B+C
A.項目確定
B.產(chǎn)品和制造過程設(shè)計開發(fā)
C.產(chǎn)品和過程確認和改進.
D.A+B+C
A.APQP是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的唯一方法
B.產(chǎn)品實現(xiàn)策劃分為五個階段
C.由多方論證小組獨立完成APQP
D.以上都不對
最新試題
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）
進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。