A.適當(dāng)理由
B.適當(dāng)合理
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
D.權(quán)變原則
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A.智慧員工
B.創(chuàng)意員工
C.知識(shí)員工
D.資本員工
A.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢
B.競爭優(yōu)勢
C.資本優(yōu)勢
D.合作優(yōu)勢
A.環(huán)境評價(jià)
B.資源分配
C.問題確定
D.戰(zhàn)略制定
E.行動(dòng)計(jì)劃
A.人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及其知識(shí)和技能的管理
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方向的前提下,把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管分清主次,抓住重點(diǎn)
D.可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng),圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開
A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
B.集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)
D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢
A.溝通發(fā)生障礙
B.過分強(qiáng)調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)
C.有可能失去戰(zhàn)略的靈活性
D.崗位區(qū)分影響
E.工作說明書不明確
A.集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)文化和價(jià)值觀
D.資源分配
E.計(jì)劃控制與員工激勵(lì)制度
A.雙向規(guī)劃過程
B.并列關(guān)聯(lián)過程
C.直列關(guān)聯(lián)過程
D.單獨(dú)制定過程
A.智能
B.智慧與能力
C.體能
D.知識(shí)
A.有形資源
B.有形資本
C.有形知識(shí)
D.無形資本
E.無形客體
最新試題
企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括()。
那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的員工可稱為()。
企業(yè)集團(tuán)的人力資本應(yīng)該包括
經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)說明的是(),前者約為后者的3倍。
人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。
控制與評估階段主要包括()方面的工作。
企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入的價(jià)值,稱為()。
人力資本戰(zhàn)略評價(jià)與控制,應(yīng)當(dāng)做好()方面的工作。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)職能戰(zhàn)略,它與其他職能戰(zhàn)略一起,是確定了企業(yè)集團(tuán)將如何在市場上獲得和保持()。