A.定額人工費(fèi)
B.增加收入
C.實(shí)際人工費(fèi)
D.降低消耗
E.人工信息價(jià)格
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A.承包人未能按約定時(shí)間開工
B.不可抗力
C.設(shè)計(jì)變更
D.發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款
E.一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
A.招標(biāo)文件
B.中標(biāo)通知書
C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
D.圖紙
E.工程量清單
A.有經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B.管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%
C.隊(duì)伍管理水平好
D.勞務(wù)隊(duì)長人品好
E.作業(yè)人員的證卡持有率100%
A.人力資源管理
B.合同管理
C.現(xiàn)場材料管理
D.施工機(jī)械管理
E.資金管理
A.風(fēng)險(xiǎn)分類
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
E.風(fēng)險(xiǎn)控制
最新試題
要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源,以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
定額工期節(jié)約值為()
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有()
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,HSE管理越來越重要。HSE代表()
ABC分類管理法中,C類問題是指()
工程項(xiàng)目保修期起始于()