A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時(shí)看板
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)人性化
D.生產(chǎn)柔性化
A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報(bào)告
C.價(jià)值流未來圖
D.實(shí)施計(jì)劃
A.生產(chǎn)成本
B.生產(chǎn)周期
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)品質(zhì)
A.分工
B.分層
C.分架
D.分區(qū)
A.傳遞生產(chǎn)信息
B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)操作
C.識別浪費(fèi)
D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)的自我完善
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。