EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

考評運作體系包括（）等。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。