多項(xiàng)選擇題測(cè)定戰(zhàn)略的可接受性時(shí),選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足()

A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好


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1.多項(xiàng)選擇題有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時(shí),企業(yè)需要獲得新能力。此時(shí)戰(zhàn)略可行性存在疑問(wèn)的主要原因有()

A.通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)來(lái)獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)
B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè),那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處
C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行,讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟
D.收購(gòu)另一家企業(yè)需要大量資金,會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流

4.單項(xiàng)選擇題仁和公司是一家自來(lái)水加工的企業(yè),目前盈利穩(wěn)定,股東對(duì)現(xiàn)狀比較滿意,最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()

A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.無(wú)變戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題下列情況下,適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是()

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行業(yè)”
C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機(jī)影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難,決定維持目前的利潤(rùn)水平

7.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用()

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

8.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而,在企業(yè)層面上,還需要進(jìn)行一些分析:企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

9.多項(xiàng)選擇題可以用來(lái)比較分析產(chǎn)品成長(zhǎng)性的指標(biāo)是()

A.銷售增長(zhǎng)率
B.利潤(rùn)空間
C.市場(chǎng)覆蓋率
D.市場(chǎng)擴(kuò)大率

10.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯(cuò)誤的有()

A.無(wú)形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

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承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。

題型:?jiǎn)柎痤}

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}