A.并購后能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?br />
C.支付適當?shù)牟①徺M用
D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
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A.營銷與銷售協(xié)同效應
B.經(jīng)營協(xié)同效應
C.財務協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
A.市場中存在大量的價格敏感用戶
B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點
D.購買者不太關注品牌
A.減少競爭壓力
B.控制關鍵原材料的投入成本
C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
D.控制和掌握市場
A.評判戰(zhàn)略的成功標準包括可行性標準、可接受性標準和合理性標準
B.可行性標準主要考察企業(yè)能否實施戰(zhàn)略方案
C.可接受標準需要考察戰(zhàn)略能否被利益相關者接受
D.合理性標準采用的方法包括敏感性分析
A.環(huán)境因素
B.內(nèi)部能力和特征
C.可用資源
D.風險偏好
A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術和經(jīng)驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流
A.合營企業(yè)
B.特許經(jīng)營
C.OEM
D.委托制造
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報率
A.維持利潤戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.扭轉戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。