A.潛在進入者的威脅
B.購買商的議價能力
C.供應商的議價能力
D.同業(yè)競爭者的競爭強度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.政治和法律因素
B.經濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
A.財務角度
B.創(chuàng)新與學習角度
C.顧客角度
D.內部流程角度
A.增量預算
B.固定預算
C.彈性預算
D.零基預算
A.文化障礙
B.私人障礙
C.不確定
D.兩者都有
A.協(xié)調變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
A.提前性變革
B.危機性變革
C.反應性變革
D.不確定
A.人力資源
B.服務質量
C.財務能力
D.市場營銷效力
A.0.28
B.0.33
C.0.56
D.0.23
A.增量預算
B.零基預算
C.彈性預算
D.固定預算
最新試題
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中,正確的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列關于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現,該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關于子公司現金余額的集中的說法中,錯誤的是()。