單項(xiàng)選擇題經(jīng)過一段時(shí)期的作用,團(tuán)體的規(guī)范、凝聚力增強(qiáng),成員之間形成真正認(rèn)同感,情誼日益濃厚的團(tuán)隊(duì)發(fā)展時(shí)期是()。

A.規(guī)范期
B.產(chǎn)出期
C.形成期
D.結(jié)束期


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2.單項(xiàng)選擇題“大七”人格維度中,()代表嚴(yán)謹(jǐn)、自制、沉穩(wěn)。

A.人際關(guān)系
B.行事風(fēng)格
C.處世態(tài)度
D.智慧

3.單項(xiàng)選擇題2008年7月1日,王某初次就業(yè)后進(jìn)入甲公司工作,至2012年12月31日勞動(dòng)合同終止。2013年1月1日,王某與乙公司建立勞動(dòng)關(guān)系,在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙公司工作期間,乙公司未安排王某享受帶薪年休假,也未向王某支付應(yīng)休未休年休假工資。王某向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng),要求乙公司支付其2015年和2016年應(yīng)休未休年休假工資。乙公司認(rèn)為,王某在其公司工作期間請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)多月,不應(yīng)享受帶薪年休假待遇,請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)駁回王某的仲裁申請(qǐng)。關(guān)于王某累計(jì)請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間病假后不能享受帶薪年休假的說(shuō)法,正確的是()。

A.按照王某累計(jì)工作年限,請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上,不享受當(dāng)年帶薪年休假
B.按照王某累計(jì)工作年限,請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上,不享受當(dāng)年帶薪年休假
C.王某在乙公司工作期間,請(qǐng)病假累計(jì)達(dá)到1個(gè)月,不再享受帶薪年休假
D.王某在乙公司工作期間,請(qǐng)病假累計(jì)天數(shù)超過應(yīng)休年休假天數(shù)時(shí),不再享受帶薪年休假

10.單項(xiàng)選擇題弱電工程師小李在一家高科技企業(yè)上班。一天小李收到公司人力資源部的郵件,說(shuō)他上月考勤全部為遲到,依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度,給予其嚴(yán)重警告,并扣發(fā)上月績(jī)效工資6000元,只保留底薪3500元。他連忙去找人力資源經(jīng)理,說(shuō)他理解的公司文化是鼓勵(lì)員工采取彈性工時(shí)、干好本職工作即可,所以他一直都是上午10點(diǎn)到單位,但經(jīng)常在家里加班,以前也沒有扣過工資。而且他從來(lái)不知道公司有獎(jiǎng)懲制度,不知者無(wú)過。但是,人力資源經(jīng)理卻說(shuō),“公司的新規(guī)定已經(jīng)在公司內(nèi)網(wǎng)上掛了兩個(gè)月了?!毙±詈髞?lái)了解到,公司的考勤和獎(jiǎng)懲新規(guī)定是兩個(gè)月前人力資源部在一次部門經(jīng)理例會(huì)上宣布的,確實(shí)在內(nèi)網(wǎng)首頁(yè)上登載過,但很快就淹沒在其他通知里了。關(guān)于該公司的考勤及獎(jiǎng)懲制度的說(shuō)法,正確的是()。

A.該制度具有法律效力,因?yàn)橐呀?jīng)公示了,盡到了告知義務(wù)
B.該制度不具有法律效力,因?yàn)闆]有通過民主程序,也沒有盡到對(duì)員工的普遍告知義務(wù)
C.該制度具有法律效力,對(duì)員工考勤并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理者的基本權(quán)力
D.該制度不具有法律效力,彈性工時(shí)制的勞動(dòng)者有決定何時(shí)勞動(dòng)的權(quán)力

最新試題

人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要?()

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該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。

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下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()

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用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()

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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入()階段。

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物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。

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按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()

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