A.該制度具有法律效力，因?yàn)橐呀?jīng)公示了，盡到了告知義務(wù)
B.該制度不具有法律效力，因?yàn)闆](méi)有通過(guò)民主程序，也沒(méi)有盡到對(duì)員工的普遍告知義務(wù)
C.該制度具有法律效力，對(duì)員工考勤并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理者的基本權(quán)力
D.該制度不具有法律效力，彈性工時(shí)制的勞動(dòng)者有決定何時(shí)勞動(dòng)的權(quán)力
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近來(lái)，某公司的人力資源部對(duì)同行業(yè)的員工福利狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查顯示：就每個(gè)月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和高流動(dòng)率，為了增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認(rèn)為，提高員工的福利待遇是一項(xiàng)有力的激勵(lì)措施。因此，他們提出了一項(xiàng)增加員工福利的計(jì)劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平，但并不確定該計(jì)劃是否可行。另外，員工對(duì)福利的發(fā)放類(lèi)型存在較大爭(zhēng)議，認(rèn)為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望找出解決方案。
專(zhuān)家通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以較好地激勵(lì)和保留核心員工，并且公司財(cái)力可以承受，也不會(huì)影響公司的中長(zhǎng)期盈利，因此是可行的。此外，在福利發(fā)放形式方面，可以通過(guò)提供福利項(xiàng)目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
A.在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，向員工提供一張?zhí)厥獾男庞每ㄒ宰孕匈?gòu)買(mǎi)福利
B.為員工提供一系列企業(yè)認(rèn)為所有員工都必須擁有的福利項(xiàng)目的福利組合，員工可根據(jù)自己的偏好選擇，或者提高一種核心福利項(xiàng)目的保障水平
C.員工可以按自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，并可突破總福利水平
近來(lái)，某公司的人力資源部對(duì)同行業(yè)的員工福利狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查顯示：就每個(gè)月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和高流動(dòng)率，為了增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認(rèn)為，提高員工的福利待遇是一項(xiàng)有力的激勵(lì)措施。因此，他們提出了一項(xiàng)增加員工福利的計(jì)劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平，但并不確定該計(jì)劃是否可行。另外，員工對(duì)福利的發(fā)放類(lèi)型存在較大爭(zhēng)議，認(rèn)為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望找出解決方案。
專(zhuān)家通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以較好地激勵(lì)和保留核心員工，并且公司財(cái)力可以承受，也不會(huì)影響公司的中長(zhǎng)期盈利，因此是可行的。此外，在福利發(fā)放形式方面，可以通過(guò)提供福利項(xiàng)目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
A.員工服務(wù)計(jì)劃
B.企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
C.企業(yè)年金計(jì)劃
D.彈性福利計(jì)劃
最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒?。一是公司各部門(mén)之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生；二是公司各部門(mén)提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含混不清，導(dǎo)致招聘工作不順。
經(jīng)過(guò)分析，老張認(rèn)識(shí)到，這些情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析咨詢了人力資源咨詢公司和人力資源管理專(zhuān)業(yè)教授；部門(mén)王經(jīng)理撰寫(xiě)了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方案，并提交公司總經(jīng)理；部門(mén)小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案，并向各部門(mén)下發(fā)了通知。隨后，調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷的一些題目表述不清且有歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回，經(jīng)過(guò)修改后重新發(fā)放。但是，問(wèn)卷第二次發(fā)放后，填寫(xiě)中仍有問(wèn)題。一些部門(mén)經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時(shí)間；一些員工不了解問(wèn)卷調(diào)查意圖，存在抵觸情緒；還有些員工文字理解能力較差，表示不太會(huì)填寫(xiě)，尤其不太理解職責(zé)、工作目的等專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)。最后，人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份，填寫(xiě)效果也不理想。公司的工作分析工作遭遇了挫折。
A.不適用于以腦力勞動(dòng)為主的工作
B.問(wèn)卷回收率通常偏低
C.不適用于文字理解能力和表達(dá)能力較差的人
D.實(shí)施費(fèi)用很高
最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒?。一是公司各部門(mén)之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生；二是公司各部門(mén)提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含混不清，導(dǎo)致招聘工作不順。
經(jīng)過(guò)分析，老張認(rèn)識(shí)到，這些情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析咨詢了人力資源咨詢公司和人力資源管理專(zhuān)業(yè)教授；部門(mén)王經(jīng)理撰寫(xiě)了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方案，并提交公司總經(jīng)理；部門(mén)小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案，并向各部門(mén)下發(fā)了通知。隨后，調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷的一些題目表述不清且有歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回，經(jīng)過(guò)修改后重新發(fā)放。但是，問(wèn)卷第二次發(fā)放后，填寫(xiě)中仍有問(wèn)題。一些部門(mén)經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時(shí)間；一些員工不了解問(wèn)卷調(diào)查意圖，存在抵觸情緒；還有些員工文字理解能力較差，表示不太會(huì)填寫(xiě)，尤其不太理解職責(zé)、工作目的等專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)。最后，人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份，填寫(xiě)效果也不理想。公司的工作分析工作遭遇了挫折。
A.沒(méi)有獲得高層管理者的支持
B.沒(méi)有得到直線管理者的配合
C.沒(méi)有得到一般員工的理解和支持
D.沒(méi)有在人力資源管理部?jī)?nèi)部達(dá)成共識(shí)
某學(xué)校要舉行一個(gè)話劇表演比賽，小茜、小純、小天等幾個(gè)志同道合的朋友組團(tuán)報(bào)了名。由于人手不夠，每個(gè)人除了當(dāng)演員，還需要分擔(dān)道具保管、財(cái)務(wù)、宣傳等工作。小茜認(rèn)為自己心思細(xì)膩，適合保管道具?？墒窃陂_(kāi)會(huì)討論任務(wù)分配的時(shí)候，小茜擔(dān)心其他人也想保管道具，因此沒(méi)有說(shuō)出自己的想法，其他人似乎出于同樣的考慮，也沒(méi)有發(fā)言。剛開(kāi)始討論時(shí)，由于沒(méi)有人組織，大家沉默了幾分鐘。小純覺(jué)得這樣不行，率先發(fā)言道：“大家學(xué)習(xí)比較忙，咱們速戰(zhàn)速?zèng)Q吧。小茜比較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，管財(cái)務(wù)，我來(lái)管道具，小天負(fù)責(zé)做海報(bào)宣傳。大家還有其他想法嗎？”小茜本有點(diǎn)不愿意當(dāng)財(cái)務(wù)，但見(jiàn)其他人都沒(méi)有反對(duì)，也只好同意了這個(gè)安棑。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題
大家一開(kāi)始處于沉默狀態(tài)，而后又一致接受了主導(dǎo)成員小純的想法，這種現(xiàn)象叫作（）。
A.團(tuán)體極化
B.團(tuán)體思維
C.團(tuán)體壓力
D.團(tuán)體懈怠
某學(xué)校要舉行一個(gè)話劇表演比賽，小茜、小純、小天等幾個(gè)志同道合的朋友組團(tuán)報(bào)了名。由于人手不夠，每個(gè)人除了當(dāng)演員，還需要分擔(dān)道具保管、財(cái)務(wù)、宣傳等工作。小茜認(rèn)為自己心思細(xì)膩，適合保管道具。可是在開(kāi)會(huì)討論任務(wù)分配的時(shí)候，小茜擔(dān)心其他人也想保管道具，因此沒(méi)有說(shuō)出自己的想法，其他人似乎出于同樣的考慮，也沒(méi)有發(fā)言。剛開(kāi)始討論時(shí)，由于沒(méi)有人組織，大家沉默了幾分鐘。小純覺(jué)得這樣不行，率先發(fā)言道：“大家學(xué)習(xí)比較忙，咱們速戰(zhàn)速?zèng)Q吧。小茜比較嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，管財(cái)務(wù)，我來(lái)管道具，小天負(fù)責(zé)做海報(bào)宣傳。大家還有其他想法嗎？”小茜本有點(diǎn)不愿意當(dāng)財(cái)務(wù)，但見(jiàn)其他人都沒(méi)有反對(duì)，也只好同意了這個(gè)安棑。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題
任務(wù)分配討論的過(guò)程，體現(xiàn)出的團(tuán)體決策的缺點(diǎn)有（）。
A.耗費(fèi)時(shí)間
B.團(tuán)體壓力難以克服
C.責(zé)任明確
D.有時(shí)會(huì)產(chǎn)生少數(shù)人把持的現(xiàn)象
最新試題
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）
推理能力是指（）的能力。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要？（）
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績(jī)效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會(huì)在法律上被認(rèn)定為歧視。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。