A.診斷公司潛在的問題
B.找出本階段出現(xiàn)的主要問題的原因
C.促進(jìn)員工與公司之間的交流與溝通
D.培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感
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A.HR與管理人員同時與員工進(jìn)行溝通
B.收集調(diào)查資料
C.管理人員和員工共同制定行動計劃
D.取得管理層的支持
A. 勞動關(guān)系管理”就是指傳統(tǒng)的簽合同、解決勞動糾紛等內(nèi)容;
B. 心理咨詢服務(wù)"是現(xiàn)在企業(yè)中最時髦、最流行的一個福利
C. 辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購”則是稍微消極一點(diǎn)的員工關(guān)系管理
D. 員工的信息管理”是員工管理中最重要的內(nèi)容
A. 報告匯總必須同時包括企業(yè)的長處和短處
B. 滿意度調(diào)查問卷出結(jié)果的時間不能太久
C. 溝通的目的在于找出誰對不好的結(jié)果負(fù)責(zé)
D. 溝通時要對事不對人
A. 自動減薪
B. 自動無薪休假
C. 招聘臨時工
D. 以上都不正確
A. 在進(jìn)行處分前一定要向員工明確什么樣的情況下會被處罰
B. 紀(jì)律處罰程序中最重要的是建立規(guī)章制度
C. 觀察員工表現(xiàn)時要經(jīng)常給予反饋
D. 處分結(jié)束后要進(jìn)行再次說明、再反饋
最新試題
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運(yùn)行。
對于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工離職后,與企業(yè)無任何關(guān)系。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。
采用要素加和評分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。