A.溝通與教育
B.促進(jìn)與支持
C.參與
D.談判
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A.戰(zhàn)略上追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的生產(chǎn)型企業(yè)，其關(guān)鍵職能體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部門，因此這個(gè)部門應(yīng)處于組織結(jié)構(gòu)的中心位置
B.組織有其固定機(jī)制維持穩(wěn)定性，該規(guī)范化提供了可遵循的規(guī)章制度和工作需求
C.當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大，集權(quán)管理無(wú)法使下層組織有足夠的靈活性，因此需要通過(guò)下放權(quán)力以適應(yīng)突發(fā)事件或市場(chǎng)變動(dòng)
D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，它會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
A.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為市場(chǎng)壓力
B.外部環(huán)境引起組織變革，表現(xiàn)為技術(shù)進(jìn)步壓力
C.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為企業(yè)戰(zhàn)略
D.內(nèi)部環(huán)境引起組織變革，其動(dòng)力為組織員工特征
A.解凍前
B.解凍
C.變革
D.重新凍結(jié)
A.覺(jué)察到的變革的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)目前情境的不滿水平高
B.覺(jué)察到的變革的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)目前情境的不滿水平低
C.覺(jué)察到的變革的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)目前情境的不滿水平低
D.覺(jué)察到的變革的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)目前情境的不滿水平高
A.變革需要
B.變革價(jià)值
C.個(gè)體變革意愿
D.降低組織抗拒
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
員工的工作壓力有可能來(lái)自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說(shuō)法有（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來(lái)時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛(ài)，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生了（）
在工作場(chǎng)景中，知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ)，以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有（）