A.更容易使優(yōu)秀員工離開企業(yè)
B.能更好地預測勞動力成本
C.在績效考核標準的制定方面更為簡單
D.會降低團隊凝聚力
E.更不容易產(chǎn)生“搭便車效應”
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核技術
E.績效考核注意事項
A.公文筐測試
B.無領導小組討論
C.角色扮演
D.工作樣本測試
E.人格測試
A.校園招募的兩種形式分別是：宣講會和直接與學校就業(yè)機構聯(lián)系
B.校園招募時間耗費比較多
C.如果對人力資源政策不了解，或招募者本身的素質低，會給組織帶來負面影響
D.對求職者要表現(xiàn)出高高在上的感覺
E.盡量避免選派畢業(yè)于高校的畢業(yè)生前往
A.招募范圍取決于職位本身的要求
B.招募范圍包括所要招募的目標人群
C.招募范圍取決于填補職位的候選人的地區(qū)可得性
D.招募范圍取決于組織的戰(zhàn)略定位
E.通常情況下，職位對任職者的要求越高，招募的范圍就越小
A.工效學是從人、機、環(huán)境系統(tǒng)角度，探討工作效率、安全、健康、舒適的工作方案
B.生物型工作設計方法是基于工效學思想的設計方法
C.知覺運動型不是基于工效學思想設計的方法
D.最初的工效學考慮用什么形狀和尺寸的工具把勞動者的體力發(fā)揮出來
E.現(xiàn)代工效學是以人為本，尋求符合人的生理和心理規(guī)律的最佳方法
A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.觀察法
D.關鍵事件法
E.功能性工作分析方法
A.企業(yè)人力資源部
B.企業(yè)內(nèi)各部門
C.上級工會
D.人力資源管理咨詢機構
E.職工代表大會
A.業(yè)務部門直接對求職者進行面試并做出最終的錄用決定
B.中層管理人員需要對本*部門員工進行在職培訓
C.中層管理人員直接負責對本*部門員工進行績效考核
D.人力資源部門幫助員工設計個人發(fā)展規(guī)劃
E.中層管理人員協(xié)助人力資源部門完成薪酬調(diào)整、獎勵及其他激勵措施
A.企業(yè)人力資源管理活動圍繞使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略而展開
B.戰(zhàn)略明晰后，企業(yè)應設計組織結構，并進行職位分析
C.人力資源規(guī)劃不包括人員數(shù)量的規(guī)劃
D.人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的戰(zhàn)略和內(nèi)部人力資源狀況而制訂的人員吸引或排除計劃
E.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是組織的培訓與開發(fā)工作中的一個重要主題
A.員工關系管理是指組織和員工之間的關系管理
B.員工關系管理所涉及的主要內(nèi)容包括組織文化建設、爭議處理機制、員工援助計劃等
C.員工關系等同于勞資關系
D.員工關系是一個組織與其所雇用的員工之間的內(nèi)部關系
E.員工關系往往是一種超越組織范圍的集體協(xié)商關系
最新試題
評價中心技術主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容（）
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質的人力資源管理基礎性工具是（）。
在引進外國人才時，我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
該公司各分公司領導班子成員績效考核中存在的問題是（）。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
推理能力是指（）的能力。
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化，減少重復任務的時間。