A.原料供應
B.技術開發(fā)
C.人力資源管理
D.售后服務
E.生產加工
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A.企業(yè)經濟狀況
B.企業(yè)規(guī)章
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)結構
E.企業(yè)資源
A.企業(yè)職能戰(zhàn)略
B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
C.企業(yè)部門戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
E.企業(yè)產品戰(zhàn)略
A.市場營銷戰(zhàn)略
B.研發(fā)戰(zhàn)略
C.生產戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
E.財務戰(zhàn)略
A.擇優(yōu)原則
B.民主協調原則
C.綜合平衡原則
D.統一指揮原則
E.權變原則
A.決策目標
B.決策備選方案
C.決策條件
D.決策環(huán)境
E.決策結果
A.前饋控制
B.反饋控制
C.實時控制
D.直接控制
E.回避控制
A.整體協調性原則
B.權變原則
C.可接受性原則
D.合理性原則
E.統一指揮原則
A.戰(zhàn)略邏輯理性評估
B.財務指標分析法
C.組織溫度調查法
D.內部要素評價法
E.風險分析法
A.企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務
B.企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起
C.企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才
D.企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用公司品牌的信譽
E.企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動
A.對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利
B.使企業(yè)規(guī)模擴大,人員和組織機構龐雜,導致管理的難度加大和管理費用大幅度增加
C.分散企業(yè)資源,降低資源配置效率
D.進入新的經營領域,不僅需要投入大量的資金,而且需要企業(yè)掌握更多新的技術和經驗
E.企業(yè)一旦進入新的經營領域,再退出就很難
最新試題
風險型決策方法主要有()。
企業(yè)在發(fā)展過程中,需要考慮人員的技術能力是否滿足生產,是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的()。
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括()。
從企業(yè)經營領域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
評戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則包括()。
某企業(yè)生產某產品的固定成本為30萬元,單個產品的變動成本為2.5元,產品單位售價為5元,其盈虧平衡點的產量為()萬件。
關于企業(yè)進入國際市場的模式,說法錯誤的是()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。
根據邁克·波特的觀點,進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有()。
下列決策方法中,屬于確定型決策方法的有()。