A.該種方法無法屏蔽外界環(huán)境對于員工績效的影響
B.該種方法可能強化員工只重視結果不重視過程的傾向
C.以結果為導向,可能導致部門內部的不良競爭
D.除了考核結果,無法提供豐富的反饋信息
E.考核目標不明確,導向性弱
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A.以員工特征為導向的考核方法
B.以員工工作結果為導向的考核方法
C.關鍵績效指標法
D.以員工行為為導向的考核方法
E.目標管理法
A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標
A.績效考核與績效管理不是等價的
B.績效管理是一個完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側重于績效的識別、判斷和評價
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務的完成周期
C.工作的性質
D.企業(yè)文化
E.績效標準是否合理
A.在長期與短期目標之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關鍵內部計量(內部流程/學習和成長)之間
C.在所求的結果和這些結果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
最新試題
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
如果一個性格測試測得的結果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構成。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。