A.企業(yè)對員工工作成果的期望
B.企業(yè)希望員工表現(xiàn)的行為
C.員工使用的技能
D.績效考核成本
E.組織目標(biāo)
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A.績效考核與績效管理不是等價(jià)的
B.績效管理是一個(gè)完整的管理過程,而績效考核只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評價(jià)
D.績效管理是績效考核的重要組成部分
E.績效考核只取決于考核過程本身
A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理
A.在長期與短期目標(biāo)之間
B.在外部計(jì)量(股東和客戶)和關(guān)鍵內(nèi)部計(jì)量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計(jì)分卡法
E.財(cái)務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
最新試題
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。