A.績效就是最后考核的一個分數(shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
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A.通過預(yù)先設(shè)計不良事故的清單對員工的績效進行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團隊之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時限類指標(biāo)
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多
B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點
D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通
E.要謹慎選擇考核指標(biāo)
最新試題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
組織績效改進工具包括()。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。