A.本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
B.公司的經(jīng)營狀況與財政實(shí)力
C.公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化
D.國家的法律和法規(guī)
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A.平均工資
B.計(jì)時工資
C.基本工資加獎金制
D.計(jì)件工資
A.講授法
B.討論法
C.角色扮演法
D.階梯技術(shù)
A.節(jié)約成本,功效很大
B.節(jié)約成本,功效不大
C.應(yīng)該把公司人員分為不同類別來進(jìn)行培訓(xùn)
D.無所謂
A.能加強(qiáng)員工彼此協(xié)作
B.能提高組織和個人績效
C.增強(qiáng)組織和個人的適應(yīng)與應(yīng)變能力
D.提高和增強(qiáng)職工對組織的認(rèn)同感
A.人力培訓(xùn)開發(fā)需要分析
B.人力培訓(xùn)開發(fā)的計(jì)劃制訂
C.人力培訓(xùn)開發(fā)效果的評估
D.人力培訓(xùn)開發(fā)的反饋
A.個體思維
B.極化傾向
C.團(tuán)體思維
D.產(chǎn)生的升級
A.流程法
B.分散決策法
C.群體討論法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.薪酬可分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬
B.薪酬的基本構(gòu)成包括基本薪酬、福利和獎金三大部分
C.可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬
D.技能薪酬主要適用于"門領(lǐng)員工"
E.外在薪酬包括員工完成某項(xiàng)工作而獲得的所有貨幣報酬及非貨幣報酬
A.績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系
B.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
C.績效管理只是績效考核中的一個環(huán)節(jié)
D.績效管理的主要目的之一就是了解員工在工作中的優(yōu)勢與不足,進(jìn)而幫助他們提高和改進(jìn)績效
E.績效管理的第一個環(huán)節(jié)是績效計(jì)劃,最終環(huán)節(jié)是績效考核
A.勞動力市場的供求對企業(yè)招聘活動產(chǎn)生的影響非常大
B.充足的招聘資金可以使企業(yè)選擇更多的招聘方法,擴(kuò)大招聘的范圍
C.在外部招聘中,招聘來源的選擇不受企業(yè)政策的影響
D.選擇內(nèi)部招聘還足外部招聘往往取決于企業(yè)的政策
E.良好的企業(yè)形象會對應(yīng)聘者產(chǎn)生積極的影響,引起他們對企業(yè)空缺職位的興趣
最新試題
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法,錯誤的是()
在引進(jìn)外國人才時,我國對引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
以下哪項(xiàng)不是招聘評估的內(nèi)容()
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復(fù)任務(wù)的時間。