多項選擇題

某跨國公司有兩項主營業(yè)務，業(yè)務A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，業(yè)務B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

對于該公司的業(yè)務B，適宜的績效管理策略有()。

A.采用以員工行為為導向的績效評價方法
B.績效評價的主體多元化
C.適當拉長績效考核的周期
D.將績效考核的結(jié)果充分應用于成本改進


你可能感興趣的試題

9.單項選擇題

某貿(mào)易有限責任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務，員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才，1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱，2004年隨著市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，公司領(lǐng)導計劃引進一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊進行培養(yǎng)，但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升，出口業(yè)務持續(xù)萎靡，員工的積極性受到很大影響,隊伍的穩(wěn)定性不斷下降。
一方面，核心員工受經(jīng)濟危機影響，不斷核算自己的工作收入得失，自主權(quán)和附加責任意識不斷喪失;
另一方面，新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，收益減緩，呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài)，不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯，加之經(jīng)濟危機的影響，已出現(xiàn)小團隊集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題，為了防止核心人才資本的流失，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定著手開展工作分析與設汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵度，公司著手設計MPS激勵潛能分數(shù)，研究影響員工作特征模式的核心維度。

案例中，該公司進行工作設計的原理是()。

A.科學管理原理
B.工效學原理
C.人際關(guān)系原理
D.工作特征模型理淪

10.多項選擇題

某貿(mào)易有限責任公司是一家經(jīng)營石材雕刻的中等規(guī)模的民營企業(yè).主營生產(chǎn)與出口歐美業(yè)務，員工多為中等職業(yè)技術(shù)性人才，1998年初建企業(yè)時的一批老員工目前是公司的骨干支柱，2004年隨著市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，公司領(lǐng)導計劃引進一批年輕的MBA,12商管理碩士作為第二梯隊進行培養(yǎng)，但遭到骨干員工的集體反對。2008年底.隨著人民幣匯率的持續(xù)攀升，出口業(yè)務持續(xù)萎靡，員工的積極性受到很大影響,隊伍的穩(wěn)定性不斷下降。
一方面，核心員工受經(jīng)濟危機影響，不斷核算自己的工作收入得失，自主權(quán)和附加責任意識不斷喪失;
另一方面，新員工由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，收益減緩，呈現(xiàn)付出多、回報少的不平衡心態(tài)，不穩(wěn)定性與不滿意度口漸凸顯，加之經(jīng)濟危機的影響，已出現(xiàn)小團隊集體“休克”跳槽的現(xiàn)象;考慮到上述問題，為了防止核心人才資本的流失，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定著手開展工作分析與設汁。
為了反映工作的內(nèi)在激勵度，公司著手設計MPS激勵潛能分數(shù)，研究影響員工作特征模式的核心維度。

采用激勵型工作設計法來提高工作激勵性的方式有()。

A.工作擴大化
B.自主性工作團隊
C.工作輪換
D.機械性工作設計法