A.工程項目績效
B.工程項目績效評價
C.工程項目實施
D.工程項目實施評價
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A.復雜性
B.系統(tǒng)性
C.一次性
D.層次性
A.確定項目目標
B.利于項目各方的協(xié)調與溝通
C.確定項目關鍵點的檢查內容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據
A.可預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B.促進工程項目相關各方之間的協(xié)調和溝通
C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系和構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
最新試題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
()也可稱為EPC模式。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
只有在環(huán)境影響報告批準后,計劃部門才可批準建設項目設計任務書。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質上是圖和表的結合形式。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。