A.選擇人力資源信息系統(tǒng)
B.人力資源信息系統(tǒng)的設(shè)計與發(fā)展
C.人力資源信息系統(tǒng)的實施
D.人力資源信息系統(tǒng)的維護
E.培訓(xùn)與評價
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A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.確保組織對環(huán)境作出恰當?shù)姆磻?yīng)
D.為企業(yè)績效評價提供標準
E.為管理部門的決策提供各種報告
A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結(jié)構(gòu)性失衡
E.供需平衡
A.擴大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內(nèi)部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓(xùn)練.使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓(xùn)，這相當于進行人員儲備
A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率
A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預(yù)測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
A.定性預(yù)測方法是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法
B.定性預(yù)測方法又被稱作統(tǒng)計學(xué)方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預(yù)測
D.定性預(yù)測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預(yù)測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在恰當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標準
最新試題
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。