A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現(xiàn)有員工的工作效率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
A.人員調(diào)配圖
B.人員核查法
C.馬爾科夫分析方法
D.德爾菲法
E.對地方勞動力市場的預(yù)測
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
A.定性預(yù)測方法是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法
B.定性預(yù)測方法又被稱作統(tǒng)計學(xué)方法
C.德爾菲法一般適合于對人力總額的預(yù)測
D.定性預(yù)測方法常用的有主觀判斷法和德爾菲法
E.定性預(yù)測方法依賴的是人的數(shù)字處理能力
A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計趨勢
C.經(jīng)濟因素
D.地理環(huán)境和競爭因素
E.組織文化
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員,包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長工作時間
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據(jù)的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
最新試題
目前,人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定,存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況,這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些?()
從人力資源管理的目的、作用來看,是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期,通過一系列的措施改善業(yè)務(wù),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高能力,推動組織的業(yè)務(wù)(事)、系統(tǒng)(關(guān)系)、人才(人)健康發(fā)展,完成組織使命。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設(shè)計HR體系:如何做③業(yè)務(wù)背景:為什么要做④HR責(zé)任歸屬:誰來做
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
下列屬于沖突管理處理方式的是()