A.合同條件
B.申報程序
C.關鍵線路
D.影響工期
E.實際情況
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A.采用更先進的施工機械
B.增加工作面,組織更多的施工隊伍
C.實施強有力的調(diào)度
D.提高獎金數(shù)額
E.增加每天的施工時間
A.隨機抽查
B.由駐地監(jiān)理工程人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況
C.定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料
D.監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議
E.工程完工后再詳細審核檢查
A.施工總進度計劃
B.合同工期或定額工期
C.分部工程施工方案
D.氣象資料
E.施工現(xiàn)場條件
A.劃分工作項目
B.確定施工順序
C.編制施工總進度計劃
D.繪制施工圖
E.確定工作項目的持續(xù)時間
A.搭腳手架
B.攪拌混凝土
C.現(xiàn)澆梁板混凝土
D.預制空心板
E.空心板的運輸
最新試題
為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志,施工進度應按()分解。
下列情況,監(jiān)理工程師有必要編制進度計劃的是()。
建設工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
單位工程施工進度計劃的編制程序包括()。
建設工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括()。
在施工進度控制過程中,如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是,監(jiān)理工程師不可以采用()手段進行處理。
建設工程物資供應計劃的編制應()。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應做好()。
將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(或旬)進行分解,并用實務工程量、貨幣工作量及形象進度表示,是按()分解。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時遵循的原則中根本原則是()。