A.主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購監(jiān)造
B.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織工作
C.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報告的管理工作
D.主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究與設(shè)計(jì)工作接續(xù)進(jìn)行
E.主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備與工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作
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A.任務(wù)跟蹤
B.征求客戶意見
C.問題征詢
D.階段總結(jié)匯報
E.應(yīng)變能力測試
A.調(diào)動成員積極性
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識
E.提高成員的文化水平
A.模板
B.組織關(guān)系圖
C.人員配備計(jì)劃
D.可吸納人力資源情況
E.招聘慣例
A.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同
B.管理對象相對集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
C.管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)
D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)
E.工程項(xiàng)目的人力資源管理等同于企業(yè)人力資源管理
A.形成
B.規(guī)范
C.磨合
D.表現(xiàn)
A.角色和職責(zé)安排
B.人員配備計(jì)劃
C.組織計(jì)劃的編制
D.創(chuàng)作組織圖表
A.為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B.為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.為了消除和糾正項(xiàng)目工作質(zhì)量方面的問題
D.為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出,保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作
A.預(yù)先安排
B.同有關(guān)部門商談
C.公司內(nèi)選拔
D.招聘
A.招聘
B.推薦
C.選拔
D.預(yù)安排
A.融資界面
B.組織界面
C.人際關(guān)系界面
D.技術(shù)界面
最新試題
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的有()。
可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé),從而避免混亂的團(tuán)隊(duì)成員角色與責(zé)任描述形式是()。
項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括()。
為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作,首先要()。
項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約,這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各項(xiàng)因素,制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括()。
有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中,錯誤的是()。
選擇余地大,但是成本高,需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是()。
對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有()。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時期是()階段。
項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括()。