A.預先安排
B.同有關(guān)部門商談
C.公司內(nèi)選拔
D.招聘
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A.招聘
B.推薦
C.選拔
D.預安排
A.融資界面
B.組織界面
C.人際關(guān)系界面
D.技術(shù)界面
A.編制組織關(guān)系圖
B.編制人員配備計劃
C.進行工作分析
D.進行雇員的考核
A.決策
B.領(lǐng)導
C.溝通
D.談判
A.文本型
B.層級型
C.矩陣型
D.代理型
A.信息界面、經(jīng)濟界面、文化界面
B.技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面
C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟界面
D.經(jīng)濟界面、文化界面、人際關(guān)系界面
A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
C.根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
D.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)
A.保證項目目標的實現(xiàn)
B.對項目進行有效的日常管理
C.進行項目具體事務(wù)決策
D.工程人員的確定和任命(權(quán)力)
A.所謂的團隊就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標,按照一定的分工和工作程序,協(xié)同工作而組成的有機整體
B.構(gòu)成團隊的基本條件是:各個成員允許有各自的不同理想、目標
C.團隊精神主要是指團隊成員為了實現(xiàn)團隊的利益與目標,在工作中相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的意愿與作風
D.團隊精神的形成是逐漸的,是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的,團隊內(nèi)成員之間的團隊精神的程度也是有差別的
E.培養(yǎng)團隊精神,關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范,倡導和推動團隊精神的形成,也可以是通過少數(shù)核心人員的行動來帶動團隊精神的形成,并影響和擴展到整個團隊
A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的信息流程
C.預期的人員安排
D.項目管理層的偏好
最新試題
項目組織計劃制訂與執(zhí)行中要著重注意()的問題。
團隊建設(shè)要特別注意團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善的發(fā)展階段是()。
對工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是()。
關(guān)于工程項目人力資源管理的特點的表述中,錯誤的一項是()。
實際工程項目管理中常采用的團隊人員考核方式有()。
對團隊成員進行科學考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。
下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾,來源范圍較窄的是()。
項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面,其中包括()。
選擇余地大,但是成本高,需要解決的相關(guān)問題較多的人員吸納方法是()。
關(guān)于團隊的表述正確的有()。