A.ASCII鍵盤
B.文本鍵盤
C.數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)鍵盤
D.電話撥號(hào)鍵盤
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A.0.1f-1.0f
B.0.0f-1.0f
C.1.0f-2.0f
D.0.0f-2.0f
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
A.應(yīng)用不能繼續(xù)進(jìn)行
B.詢問程序報(bào)錯(cuò)
C.詢問另外的解決方案
D.尋味對操作的授權(quán)
A.事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B.全局性問題的決策權(quán)
C.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D.普通工作執(zhí)行權(quán)
A.隨機(jī)原因
B.特殊原因
C.預(yù)防性
D.檢查性
A、32
B、44
C、88
D、48
A.word
B.Blustrator
C.excel
D.mindmanager
A.鼓舞士氣
B.包裝質(zhì)量
C.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感
D.改善團(tuán)隊(duì)工作效率
A.他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖
B.他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作
C.他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情，然后推遲一周在決策
D.他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話
A、Steve P.Jobs
B、Josh Clark
C、Jonathan Ive
D、Philippe Starck
最新試題
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
鏈接管理是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
范圍核實(shí)將：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）