A.他應(yīng)該首先用心的時(shí)間表修改甘特圖
B.他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)系并與新的團(tuán)隊(duì)一起開始工作
C.他應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)表示同情,然后推遲一周在決策
D.他應(yīng)該檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話
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A、Steve P.Jobs
B、Josh Clark
C、Jonathan Ive
D、Philippe Starck
A.UI
B.UE
C.UID
D.GUI
A、也叫發(fā)布模式
B、也叫訂閱模式
C、也叫裝飾模式
D、是MVC模式重要組成部分
A.UITableViewCellAccessoryNone
B.UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator
C.UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton
D.UITableViewCellAccessoryCheckmark
A.正式權(quán)利
B.強(qiáng)制性權(quán)利
C.參照權(quán)
D.個(gè)人權(quán)利
A.樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式
B.平鋪導(dǎo)航模式
C.分屏導(dǎo)航模式
D.多視圖導(dǎo)航模式
A.沒有返回值
B.布爾值
C.常量
D.int
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對(duì)問題的技巧
A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對(duì)項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
最新試題
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()