單項(xiàng)選擇題你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目。此數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運(yùn)營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？（）

A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移


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1.多項(xiàng)選擇題表視圖的相關(guān)類有哪些？（）

A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource

5.單項(xiàng)選擇題以下哪個不屬于CocosTouch層（）

A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit

6.單項(xiàng)選擇題工具欄的按鈕一般不能超過幾個？（）

A.4
B.5
C.6
D.7

7.多項(xiàng)選擇題創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？（）

A.要有懷疑精神。
B.要有獨(dú)立思考的能力。
C.善于問對問題。
D.較強(qiáng)的動手能力。

8.多項(xiàng)選擇題控制權(quán)力的途徑有？（）

A.指明下屬行使權(quán)力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。
C.檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。
D.保留收回授權(quán)的權(quán)力。

9.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？（）

A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

10.單項(xiàng)選擇題雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？（）

A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和管理。

最新試題

WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

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在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）

題型：單項(xiàng)選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）

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開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

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你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

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可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

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某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

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你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項(xiàng)選擇題