單項選擇題某公司隨著經營規(guī)模的擴大,其由總經理直管的營銷隊伍人數也從3人增加到近100人。最近,公司發(fā)現營銷人員似乎有點松散,對公司的一些做法也有異議,但又找不到確切的原因。從管理的角度看,你認為出現這種情況的主要原因最大可能在于:()

A.營銷人員太多,產生了魚龍混雜的情況。
B.總經理投入管理的時間不夠,致使營銷人員產生了看法。
C.總經理的管理幅度太寬,以至于無法對營銷隊伍實行有效的管理。
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通。


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1.單項選擇題

現有兩個所需代價相同的投資方案,其成敗的可能性與損益情況如下表:根據以上情況,你認為以下幾種說法中,哪一種說法更為科學?()

A.由于這兩個方案都有40%的可能失敗,所以,均不可能獲利。
B.第二方案的經營風險性要比第一方案大。
C.這兩個方案的獲利期望值都是40萬元,所以,這兩個方案沒有什么差別。
D.第二方案成功時可獲利500萬元,由此可見,第二方案要比第一方案好。

2.單項選擇題倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經住院進職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復,以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時代理車間主任,行使權力,以不使工作受損;還特別關注車間正在維修的一臺機器,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺機器去了。任務很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺裝機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務如何重要,迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務。這時,露 天采掘隊來電話,說他們一臺主力設備,32噸自卸卡車拋錨在現場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現場去搶修了。 待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經快中午了。他發(fā)現車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領取。這時,礦上又有兩臺故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務副總經理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據案例所提供的情況,回答以下問題:事到如今,張東升的直接上級應采取的首要措施應是:()

A.減少機修車間的工作量,適當放寬完工期限。
B.對張東升進行上崗培訓,并對他的工作給予適當的指導和幫助。
C.馬上打電話去鼓勵他,增加其信心與責任感。
D.不必做什么特別的事,讓他自行發(fā)展,摸索摔打,逐漸成熟起來。

3.單項選擇題倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經住院進職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復,以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時代理車間主任,行使權力,以不使工作受損;還特別關注車間正在維修的一臺機器,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺機器去了。任務很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺裝機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務如何重要,迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務。這時,露 天采掘隊來電話,說他們一臺主力設備,32噸自卸卡車拋錨在現場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現場去搶修了。 待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經快中午了。他發(fā)現車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領取。這時,礦上又有兩臺故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務副總經理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據案例所提供的情況,回答以下問題:事已至此,張東升師傅的當務之急是:()

A.毫不猶豫地向領導提出辭去車間主任的申請,仍回第一線去當工人。
B.從手下工人中挑選一兩個能干而負責的來充當自己的助手。
C.先認真思考一下車間主任的工作要求,明確新崗位的責任與權力。
D.立刻向領導要求給予崗位指·導和培訓。

4.單項選擇題倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經住院進職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復,以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時代理車間主任,行使權力,以不使工作受損;還特別關注車間正在維修的一臺機器,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺機器去了。任務很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺裝機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務如何重要,迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務。這時,露 天采掘隊來電話,說他們一臺主力設備,32噸自卸卡車拋錨在現場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現場去搶修了。 待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經快中午了。他發(fā)現車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領取。這時,礦上又有兩臺故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務副總經理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據案例所提供的情況,回答以下問題:基層的和高層的管理工作在性質上的主要差別在于:()

A.基層管理干部被授予的權力較小,因而責任和風險也較?。桓邔庸芾砉ぷ鲃t反之。
B.基層管理涉及工作較偏局部、短期和操作性;高層管理則偏全局、長期和決策性。
C.以上兩點都屬于基層和高層管理的主要差別。
D.以上兩點都不屬于基層和高層管理的主要差別。

5.單項選擇題

倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強。他干勁大,手藝強,肯負責,人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會,大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經住院進職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復,以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時代理車間主任,行使權力,以不使工作受損;還特別關注車間正在維修的一臺機器,問幾時能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺機器去了。任務很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺裝機還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務如何重要,迫切和艱巨,號召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應付這批搶修任務。這時,露 天采掘隊來電話,說他們一臺主力設備,32噸自卸卡車拋錨在現場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現場去搶修了。 待他修好那臺自卸卡車,回到車間,已經快中午了。他發(fā)現車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領取。這時,礦上又有兩臺故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強調這會給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務副總經理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對自己究竟是不是一件好事,對能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據案例所提供的情況,回答以下問題:

優(yōu)秀基層干部的主要特征是:()

A.聽從上級指示,堅決執(zhí)行,任勞任怨。
B.跟群眾打成一片,吃苦在前。
C.發(fā)揮好計劃、組織、領導、監(jiān)控等管理功能。
D.努力學習政治,有很強的進取心。