單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:事到如今,張東升的直接上級(jí)應(yīng)采取的首要措施應(yīng)是:()

A.減少機(jī)修車間的工作量,適當(dāng)放寬完工期限。
B.對(duì)張東升進(jìn)行上崗培訓(xùn),并對(duì)他的工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助。
C.馬上打電話去鼓勵(lì)他,增加其信心與責(zé)任感。
D.不必做什么特別的事,讓他自行發(fā)展,摸索摔打,逐漸成熟起來。


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1.單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:事已至此,張東升師傅的當(dāng)務(wù)之急是:()

A.毫不猶豫地向領(lǐng)導(dǎo)提出辭去車間主任的申請(qǐng),仍回第一線去當(dāng)工人。
B.從手下工人中挑選一兩個(gè)能干而負(fù)責(zé)的來充當(dāng)自己的助手。
C.先認(rèn)真思考一下車間主任的工作要求,明確新崗位的責(zé)任與權(quán)力。
D.立刻向領(lǐng)導(dǎo)要求給予崗位指·導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.單項(xiàng)選擇題倉(cāng)促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:基層的和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別在于:()

A.基層管理干部被授予的權(quán)力較小,因而責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也較小;高層管理工作則反之。
B.基層管理涉及工作較偏局部、短期和操作性;高層管理則偏全局、長(zhǎng)期和決策性。
C.以上兩點(diǎn)都屬于基層和高層管理的主要差別。
D.以上兩點(diǎn)都不屬于基層和高層管理的主要差別。

3.單項(xiàng)選擇題

倉(cāng)促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:

優(yōu)秀基層干部的主要特征是:()

A.聽從上級(jí)指示,堅(jiān)決執(zhí)行,任勞任怨。
B.跟群眾打成一片,吃苦在前。
C.發(fā)揮好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理功能。
D.努力學(xué)習(xí)政治,有很強(qiáng)的進(jìn)取心。

4.單項(xiàng)選擇題

倉(cāng)促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長(zhǎng)來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長(zhǎng)把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長(zhǎng)抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫(kù)去檢查庫(kù)存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場(chǎng),要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場(chǎng)去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長(zhǎng)又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長(zhǎng)老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:

造成張東升被提升為主任后頭幾天混亂的最主要原因是:()

A.他還不具備擔(dān)任基層管理干部所需的素質(zhì)。
B.他還沒有認(rèn)清干部與工人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色的不同。
C.這一期間車間的任務(wù)恰好太多太重。
D.上級(jí)交給他的任務(wù)過多而幫助過少。

5.單項(xiàng)選擇題茍延殘喘的興運(yùn)電機(jī)廠 興運(yùn)電機(jī)廠座落在某小縣城,是一家生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的小型國(guó)有企業(yè)。改革開放前,該廠生產(chǎn)油嘴油泵,后轉(zhuǎn)產(chǎn)電動(dòng)機(jī)。80年代電動(dòng)機(jī)需求很大,國(guó)內(nèi)大部分電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家的自動(dòng)化水平都很低,興運(yùn)電機(jī)廠憑借先入優(yōu)勢(shì)很快打開市場(chǎng),經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,職工的工資在當(dāng)?shù)厥亲罡叩摹.?dāng)?shù)厝硕枷敕皆O(shè)法擠進(jìn)這家工廠,廠長(zhǎng)和職工經(jīng)常聽到別人詢問:"你們那兒還要人嗎?" 進(jìn)入90年代,這家企業(yè)開始走下坡路了。衰敗的速度是驚人的。到1994年,企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。因?yàn)槭且患覈?guó)有企業(yè),有各方面的關(guān)照,才得以茍延殘喘至今。 今年暑假,廠長(zhǎng)在外地讀大學(xué)的兒子李斌根據(jù)學(xué)校的要求,需要利用暑假找一家企業(yè)實(shí)習(xí)。李斌所學(xué)的專業(yè)是工商管理,明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量,決定哪也不去,就在"自家"的企業(yè)實(shí)習(xí)。出于對(duì)家庭和事業(yè)發(fā)展的責(zé)任心,李斌認(rèn)認(rèn)真真地開始了他的實(shí)習(xí)。他向父母詢問情況,了解公司財(cái)務(wù)狀況,設(shè)法掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,回憶和梳理看到和聽到的關(guān)于"自家"企業(yè)的所有情況。在此基礎(chǔ)上,李斌將興運(yùn)電機(jī)廠走向衰敗的原因歸納成四個(gè)大的方面。 一是人工生產(chǎn)的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化,國(guó)內(nèi)的電動(dòng)機(jī)需求越來越大,電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家為了搶占市場(chǎng),不是擴(kuò)大生產(chǎn)就是提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是嵌線,把銅線壓進(jìn)壓槽,這是一項(xiàng)極容易誤操作的工作。興運(yùn)電機(jī)廠嵌線環(huán)節(jié)全部靠人工手動(dòng)完成,返工率較高,浪費(fèi)嚴(yán)重,效率很低。規(guī)模相近、自動(dòng)化程度高的企業(yè)一天的電動(dòng)機(jī)產(chǎn)量在興運(yùn)電機(jī)廠卻需要用一周的時(shí)間制造,所以每次有訂單來的時(shí)候,如果庫(kù)存不夠,全廠職工都要加班,工人為此怨聲載道。工廠的大部分制造環(huán)節(jié)都采用人工操作的方式,很容易出事故,工廠每年都有傷亡事故發(fā)生。 二是財(cái)務(wù)管理制度混亂。工廠的財(cái)務(wù)由一個(gè)職業(yè)中專畢業(yè)的人主管。工廠從來都沒有現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表的編制也十分粗糙,當(dāng)然更不會(huì)有財(cái)務(wù)報(bào)表分析了。這就造成了工廠財(cái)務(wù)的混亂。 三是人事制度混亂。工廠的負(fù)責(zé)人由縣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委派,所以工廠的興衰變成了上面能不能派來一個(gè)好的負(fù)責(zé)人。這些負(fù)責(zé)人每次到來,如果經(jīng)營(yíng)不好,便申請(qǐng)調(diào)離。他們沒有壓力,也就沒有動(dòng)力。工廠的許多職工都是通過后門進(jìn)來的,相互扯皮的事情經(jīng)常發(fā)生,一般員工與這些"特殊"的員工格格不入,加上沒有激勵(lì)政策,更加大了員工的不滿。工人開始怠工,甚至把不滿變成了偷竊,工廠每年都因此損失不少儀器。后來工廠實(shí)行了計(jì)件工資制,但并沒有從根本上解決問題。 四是環(huán)境不好。興運(yùn)電機(jī)廠坐落在一個(gè)小鎮(zhèn),周圍都是農(nóng)民,農(nóng)民經(jīng)常向工廠提出一些無理的要求,地方政府從來不管這些事情,聽之任之。 診斷原因后,李斌提出四條建議: (1)轉(zhuǎn)產(chǎn)。目前的電動(dòng)機(jī)市場(chǎng)已被眾多的大型廠家占有,興運(yùn)電機(jī)廠已無參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。建筑行業(yè)是一個(gè)發(fā)展前途很好的行業(yè),可以利用當(dāng)?shù)厮鄰S的煤灰生產(chǎn)建筑材料。轉(zhuǎn)產(chǎn)所需的資金可以通過向縣經(jīng)委融資和變賣資產(chǎn)等方式解決,估計(jì)可以獲得30-40萬元的資金。 (2)轉(zhuǎn)產(chǎn)后的企業(yè)需要一名專業(yè)會(huì)計(jì)人員,及時(shí)了解和把握每個(gè)月的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債情況,每個(gè)月定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào),以便于經(jīng)營(yíng)者全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。 (3)改革企業(yè)的人事制度;既然是轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)的工人對(duì)建筑行業(yè)陌生贊那么企業(yè)的原班人馬已經(jīng)沒有存在的必要。但是考慮到工人的具體情況,企業(yè)可以出面組織一個(gè)電動(dòng)機(jī)修理部,理由是當(dāng)時(shí)電動(dòng)機(jī)使用量較大,會(huì)維修的比較少,但修理部一定要自負(fù)盈虧。這樣不會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān),還可以解決一部分職工的生活困難,而且可以為企業(yè)售出的電動(dòng)機(jī)做些售后服務(wù)工作。新的員工一律要通過招聘錄取,因?yàn)樾碌捻?xiàng)目利潤(rùn)比較大,完全可以給高一點(diǎn)工資,吸引一些比較好的人才。企業(yè)的人事管理要走上正軌,絕對(duì)不能允許有后門出現(xiàn)。 (4)確定嚴(yán)格的管理制度。對(duì)于一個(gè)小型企業(yè)來說,說什么企業(yè)文化,都有點(diǎn)無稽之談,這時(shí)候就需要有嚴(yán)格的管理制度,鐵腕政策,采用泰勒的管理方法,工作細(xì)分,通過工作的高強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)高效率。 很快實(shí)習(xí)結(jié)束了,李斌回學(xué)校上課。一天,李斌接到他爸爸打來的電話告訴他廠子又轉(zhuǎn)起來了,要李斌放假期間再回去看看,出點(diǎn)主意。 根據(jù)案例所提供的情況,請(qǐng)回答下列問題:李斌所說的環(huán)境屬于什么類型的環(huán)境因素?()

A.自然環(huán)境因素。
B.社會(huì)文化環(huán)境因素。
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
D.政治法律環(huán)境因素。