倉促上陣的新車間主任 張東升是平山礦業(yè)公司露天礦面修車間的一們維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,正值年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李繼明更倚他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大家都說李主任的接班人非他莫屬。 今天是周一,他正趕上白班,忽然聽說李主任心臟病犯了,已經(jīng)住院進(jìn)職工醫(yī)院。李主任德高望重,身手大家敬愛,就是身體不行。這回住院,人人都盼望他早日康復(fù),以為又像往常那樣,過幾天就出院上班。不料傍晚傳來噩耗,李主任病重,經(jīng)搶救無效,已病逝在醫(yī)院中。大家都很悲痛,紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 次日一早,分管人事的周副礦長來電話,要張東升展時(shí)代理車間主任,行使權(quán)力,以不使工作受損;還特別關(guān)注車間正在維修的一臺(tái)機(jī)器,問幾時(shí)能修好,這可是礦上等著要用的急活。張師傅答應(yīng)周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副礦長把張師傅叫去,正式通知他公司民任命他繼續(xù)任車間主任,并表示了祝賀和期望,然后張師傅就匆匆趕回車間,參加突擊搶修那臺(tái)機(jī)器去了。任務(wù)很重,他不放心,又跟著夜班工人繼續(xù)干到晚上9點(diǎn)多,再三叮囑夜班班長抓緊工作,才回家休息。 周四早上,張師傅特別早到班,發(fā)現(xiàn)昨晚礦上又有四輛自卸式載重卡車送來待修,而那臺(tái)裝機(jī)還未修好。張師傅趕忙把全車間白班職工召到一起,說明了面臨的修車任務(wù)如何重要,迫切和艱巨,號(hào)召大家化悲痛為力量,群策群力,盡快完成任務(wù)。工人們紛紛表態(tài)要努力干活,如期修好這批車輛。 張師傅略感松了一口氣,就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。這時(shí),露 天采掘隊(duì)來電話,說他們一臺(tái)主力設(shè)備,32噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場,要求派人去搶修。張師傅知道如今人人手頭的活都又多又緊,就自己背起工具箱,下露采現(xiàn)場去搶修了。 待他修好那臺(tái)自卸卡車,回到車間,已經(jīng)快中午了。他發(fā)現(xiàn)車間里亂糟糟一片:四輛待修自卸車中有三輛在停工待料,忙問這是咋回事。工人們說已故李主任以前定下的規(guī)矩,備件要主任簽過字才能領(lǐng)取。這時(shí),礦上又有兩臺(tái)故障車送去待修。張師傅剛辦完接車手續(xù),周副礦長又來電話要裝載機(jī)了。聽說還沒修好,周副礦長老大不快,埋怨活抓得不緊,并強(qiáng)調(diào)這會(huì)給礦上帶來很大損失。剛放下電話,公司常務(wù)副總經(jīng)理又來電話,讓張師傅馬上去總部出席緊急干部會(huì)議。 本來張師傅知道自己被正式提升為車間主任,還挺高興,也頗有信心當(dāng)好這主任,如今想法好象有些變了。他懷疑這提升對(duì)自己究竟是不是一件好事,對(duì)能否勝任這主任一職,也變得不太有把握了。 根據(jù)案例所提供的情況,回答以下問題:
優(yōu)秀基層干部的主要特征是:()
A.聽從上級(jí)指示,堅(jiān)決執(zhí)行,任勞任怨。
B.跟群眾打成一片,吃苦在前。
C.發(fā)揮好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控等管理功能。
D.努力學(xué)習(xí)政治,有很強(qiáng)的進(jìn)取心。
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計(jì)劃需考慮留有余地和具有一定的可調(diào)性,其屬于形式邏輯思維方式的思維結(jié)果。()
()具有“匿名性”的特點(diǎn)。
對(duì)于不確定型問題的折中決策,可以通過()方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。
某公司經(jīng)過長期努力,形成了與同業(yè)競爭對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象有明顯區(qū)別的競爭優(yōu)勢,此說明該公司實(shí)行了成功的全*市場覆蓋經(jīng)營策略。()
但凡“長青”的現(xiàn)代企業(yè)多是有效開展了戰(zhàn)略管理的企業(yè)。()
PDCA工作法蘊(yùn)含著豐富的形式邏輯思維。()
較準(zhǔn)確的預(yù)測、預(yù)判是正確決策的充要前提。()
以降低產(chǎn)銷費(fèi)用為主導(dǎo)的公司,實(shí)行的是集中化經(jīng)營戰(zhàn)略。()
決策應(yīng)遵循的有限理性原則是()。
“整體大于部分之和”屬于形式邏輯思維方式。()