A、方向性
B、持續(xù)性
C、運營
D、一次性
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A、短期計劃
B、具體計劃
C、方向性計劃
D、一次性計劃
A、戰(zhàn)略計劃
B、方向性計劃
C、運營計劃
D、持續(xù)性計劃
A、運營計劃
B、戰(zhàn)略計劃
C、具體計劃
D、方向性計劃
A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超過兩年
D、超過三年
A、戰(zhàn)略計劃;運營計劃
B、長期計劃;短期計劃
C、具體計劃;方向性計劃
D、持續(xù)性計劃;一次性計劃
A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級
D、較大的市場份額
A、真實目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、目標(biāo)管理
D、方向性計劃
A、計劃
B、目標(biāo)
C、戰(zhàn)略
D、政策
A、計劃自動地增加靈活性
B、計劃減少不確定性
C、計劃即使不確定也具有價值
D、計劃不是件容易的工作.需要經(jīng)過高強度訓(xùn)練才能制定好的計劃
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
溝通的選擇性障礙包含有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
通常一線員工離職的主要原因是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。