A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計(jì)的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo),然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
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A、戰(zhàn)略過(guò)程
B、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過(guò)程
C、一系列的一次性計(jì)劃
D、方向性目標(biāo)的設(shè)立過(guò)程
A、方向性
B、持續(xù)性
C、運(yùn)營(yíng)
D、一次性
A、短期計(jì)劃
B、具體計(jì)劃
C、方向性計(jì)劃
D、一次性計(jì)劃
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、方向性計(jì)劃
C、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃
A、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B、戰(zhàn)略計(jì)劃
C、具體計(jì)劃
D、方向性計(jì)劃
A、一年左右
B、兩年左右
C、三年左右
D、四年左右
A、小于一年
B、大于一年
C、超過(guò)兩年
D、超過(guò)三年
A、戰(zhàn)略計(jì)劃;運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B、長(zhǎng)期計(jì)劃;短期計(jì)劃
C、具體計(jì)劃;方向性計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃;一次性計(jì)劃
A、較大的現(xiàn)金流
B、較高的分紅
C、較高的紅利和較好的信用等級(jí)
D、較大的市場(chǎng)份額
A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、目標(biāo)管理
D、方向性計(jì)劃
最新試題
工作改善的主要方法有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
柏拉圖的二八法則包含有()
中層管理者的角色種類有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()