單項(xiàng)選擇題若客戶企業(yè)的品牌在縣、市級(jí)范圍還沒(méi)有名氣,則適宜建議其實(shí)施().

A.地方級(jí)名牌戰(zhàn)略
B.國(guó)家級(jí)名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略
D.世界級(jí)名牌戰(zhàn)略


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算的設(shè)備咨詢方法,屬于().

A.設(shè)備全過(guò)程管理分析法
B.設(shè)備綜合效率分析法
C.設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D.設(shè)備全員管理分析法

2.單項(xiàng)選擇題直接關(guān)系到企業(yè)素質(zhì)提高、高效率管理職能系統(tǒng)建立的管理咨詢工作方式是().

A.引進(jìn)介紹
B.教育培訓(xùn)
C.推進(jìn)變革
D.診斷建議

3.單項(xiàng)選擇題管理咨詢不受偏見(jiàn)影響和假象蒙蔽,并贏得人們信任的原因之一是其().

A.獨(dú)立性
B.合作性
C.創(chuàng)造性
D.藝術(shù)性

4.問(wèn)答題RT公司是一家中型日用化工企業(yè),生產(chǎn)銷(xiāo)售“綠葉”牌系列牙膏,產(chǎn)品全面包括了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的家用、旅游、保潔、保健等所有品種且連年被國(guó)家評(píng)為質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品;目標(biāo)市場(chǎng)是我國(guó)西部的E、N、W3個(gè)毗鄰省區(qū)。經(jīng)過(guò)10余年的努力,RT公司在3省區(qū)70%的地級(jí)市建立了營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),因此近5年間市場(chǎng)占有率一直在10%左右,居同行業(yè)企業(yè)之首。隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和地方文化衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,E、N、W3個(gè)省區(qū)的牙膏需求逐年上升;根據(jù)預(yù)測(cè),這種趨勢(shì)還將長(zhǎng)期延續(xù)下去。但今年年初的統(tǒng)計(jì)研究表明,RT公司去年的年銷(xiāo)售收入總額比前年略有增加,市場(chǎng)占有率卻下降了1%。經(jīng)分析,主要原因是國(guó)內(nèi)另一知名企業(yè)進(jìn)入了N省牙膏市場(chǎng),占領(lǐng)了RT公司原未進(jìn)入的地級(jí)市中的一部分市場(chǎng)份額。為了保有及爭(zhēng)取提高在E、N、W3省區(qū)的市場(chǎng)占有率,RT公司專門(mén)召開(kāi)了中層以上的管理干部會(huì)議,研究相應(yīng)的對(duì)策。經(jīng)過(guò)三天的討論,大家一致認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行組織模式的變革和調(diào)整,并相應(yīng)形成了3種不同的意見(jiàn): (1)質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司應(yīng)爭(zhēng)取產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)更上一層樓;建立以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)模式。即在原財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、銷(xiāo)售科的基礎(chǔ)上,成立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組,下設(shè)TQC室,對(duì)其它職能科室的績(jī)效評(píng)價(jià)擁有質(zhì)量否決權(quán),以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)拓展市場(chǎng)。 (2)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),在保持企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心的組織結(jié)構(gòu)。步驟是:撤銷(xiāo)原銷(xiāo)售科,成立以總經(jīng)理為首的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部;由該部把經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)拓展E、N、W3省區(qū)中原未進(jìn)入的地級(jí)市的市場(chǎng)。 (3)同意以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心,但不同意成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部實(shí)行集中式管理;而是建議學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),分別成立E、N、W3個(gè)省的地區(qū)事業(yè)部,實(shí)行分散式經(jīng)營(yíng)與管理。問(wèn)題最終提交給了“中平”管理咨詢公司?,F(xiàn)假定你是該項(xiàng)咨詢工作的負(fù)責(zé)人,要求你作出“三中選一”的決定,你同意采納哪一種意見(jiàn)?你的理由是什么?你為什么不同意其它兩種意見(jiàn)?

最新試題

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

題型:判斷題

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

題型:判斷題

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。

題型:判斷題

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對(duì)癥下藥,首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化,然后界定其屬于哪一個(gè)階段,最后才能制訂治療方案。

題型:判斷題

痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。

題型:判斷題

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

題型:判斷題

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

題型:判斷題

頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。

題型:判斷題

只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

題型:判斷題