A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財務管
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A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
A.終值評價法
B.風險評價法
C.表式比較法
D.圖式比較法
A.流動比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤率
A.非品牌化
B.個別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌
A.地方級名牌戰(zhàn)略
B.國家級名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級名牌戰(zhàn)略
D.世界級名牌戰(zhàn)略
A.設備全過程管理分析法
B.設備綜合效率分析法
C.設備技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施綜合分析法
D.設備全員管理分析法
A.引進介紹
B.教育培訓
C.推進變革
D.診斷建議
A.獨立性
B.合作性
C.創(chuàng)造性
D.藝術(shù)性
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。