A.原材料利用率
B.定額完成率
C.主要原材料綜合利用率
D.原材料節(jié)約程度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可用級質(zhì)量戰(zhàn)略
B.一般級質(zhì)量戰(zhàn)略
C.良好級質(zhì)量戰(zhàn)略
D.優(yōu)秀級質(zhì)量戰(zhàn)略
A.銷售使用過程
B.產(chǎn)品制造過程
C.輔助服務(wù)過程
D.產(chǎn)品開發(fā)過程
A.質(zhì)量保證
B.創(chuàng)新
C.成本
D.彈性
A.技術(shù)的競爭
B.人才的競爭
C.產(chǎn)品的競爭
D.營銷的競爭
A.技術(shù)推動型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級下達(dá)型
A.質(zhì)量管理
B.市場營銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理
A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管
A.大于零
B.小于l
C.等于1
D.大于1
A.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性
最新試題
咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。