A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
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A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量
B.嚴(yán)格控制溝通,避免信息擴(kuò)散
C.項(xiàng)目報(bào)告要通知給所有的項(xiàng)目干系人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn)
A.計(jì)劃的對象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同
C.體系由單個實(shí)體組織所采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算
B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)
A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注
A.6西格瑪
B.持續(xù)改進(jìn)
C.準(zhǔn)時制
D.零缺陷
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.收益/成本分析
B.標(biāo)桿
C.質(zhì)量審計(jì)
D.以上所有的
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量評審
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
總歷時(totalduration)是多少?()
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時,他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()