A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量
B.嚴格控制溝通,避免信息擴散
C.項目報告要通知給所有的項目干系人
D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點
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你可能感興趣的試題
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同
C.體系由單個實體組織所采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.-48%
B.50%
C.60%
D.29%
A.大多數(shù)活動可以通過技術手段進行精確估算
B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成
C.項目缺乏合理的風險管理計劃
D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓
A.質(zhì)量環(huán)的使用
B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進
C.工人建議系統(tǒng)的使用
D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關注
A.6西格瑪
B.持續(xù)改進
C.準時制
D.零缺陷
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.戴明
B.克勞斯比
C.朱蘭
D.帕累托
A.收益/成本分析
B.標桿
C.質(zhì)量審計
D.以上所有的
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量評審
A.固定價格,依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整
B.固定價格激勵(固定目標)
C.固定價格
D.成本加獎勵
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應該計算:()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關系是:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
總歷時(totalduration)是多少?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
范圍核實將:()